据报道，韩国电子入境卡系统于2025年2月正式启用。针对此事，韩国外交部在回复台湾媒体中央社时表示，“关于台湾方面发表立场一事，我们外交部相关部门已经充分认知并在留意中”，并称“会在综合考虑各种面向的同时，与相关部会持续就此问题进行协商”。
台外事部门负责人林佳龙3月19日进一步说明，并同步改口将韩国称为“南韩”。他表示，“南韩”外交部已收到台湾方面反应，会展开咨商，“相信会有一些效果”。
但是，台外事部门的相关做法，却引来不少嘲讽。
中国国民党籍民意代表徐巧芯19日在社交平台发文表示，台外事部门提出的“反制”手段，对韩国来说，“真是不痛不痒，也相当阿Q”“简直就跟小学生一样”。
徐巧芯表示，观察韩国网络论坛，不少网友对台外事部门的做法给予负评，直称“完全没打击感”“改了又怎样”“零伤害”。她认为，台外事部门的做法，不仅没产生效果，却让韩国网友对台湾产生不少敌意和恶感。
社交媒体粉丝专页“政客爽”发文表示，South Korea本来就是“南韩”，改这样韩国人根本没差。
不少台湾网友也对此事进行嘲讽，有人表示“真不知道有什么好吵的，就算真给你改了又能怎样？人民的生活能变得比较好吗？”，还有人嘲讽“无聊至极蠢到让人看笑话”“小孩子生气的样子，幼稚”。
图为社交网站截图。
韩国华侨出身的台湾作家刘顺达19日发表快评文章指出，台外事部门的“反制”作为，真是笑掉大牙，并称台外事部门“好像不清楚目前国际现实”“应该把精力摆在两岸统一事务上”。
中国外交部发言人林剑19日在回答记者提问时表示，台湾是中国领土不可分割的一部分，一个中国原则是国际关系基本准则和国际社会普遍共识。我们相信韩方将继续坚持中韩建交联合公报既已明确的一个中国原则，并据此妥处台湾问题。
作者：游今
编辑：常新宇
审校：魏园
责编：宋方灿
(中新社微信公众号)
3月20日讯 英格兰、曼联名宿韦恩·鲁尼日前作客The Overlap播客节目，他表示2010年南非世界杯是历史上最差的世界杯。
鲁尼说道：“没有哪届世界杯会比2010年南非世界杯更糟糕了，那届赛事完全让人感觉不到世界杯的氛围。”
“我们当时前往参加首场比赛，赛场周围的气氛显得格外反常，天色昏暗，周围看不到球迷，也没有赛前你所期待的球迷应有的欢迎氛围，那感觉根本就不像是世界杯。”
不过，鲁尼口中的史上最差，与众多全球观察人士的官方评价和公众看法形成了鲜明反差。前国际足联主席布拉特曾高调称赞2010年世界杯是“史上最佳世界杯”，夸赞赛事的组织工作与文化意义，称其是非洲大陆的里程碑事件。
北京时间4月26日，社交媒体上曝出了一张圣安东尼奥马刺队主帅波波维奇吃饭的账单。餐费总计815.73美元，可是老爷子最终却支付了5000美元的小费，相当于3万元人民币。
马刺队与灰熊队的系列赛战成了2-2平，但是赛场之内的紧张局势并没有影响“老爷子”波波维奇的好心情，前往餐厅吃饭，波波维奇土豪式的给小费真是太任性了。
据悉，波波维奇是在结束了与灰熊队的第四场系列赛之后前往餐厅吃饭，这家餐厅的名字叫做McEwen‘s。这家餐厅的老板波特-斯密斯表示，波波维奇确实经常来他们家的餐厅用餐，但是他没有确认波波维奇是否是在上周末来这家餐厅用餐。
从照片中的餐费明细可以清楚看到，波波维奇这次用餐的总价格是815.73美元，可是“老爷子”最终却给了5000美元的小费，相当于3万元人民币，而且在账单的签名处可以清楚地看到波波维奇的签名，而账单一共是5815.73美元。
第四场系列赛，波波维奇执教的马刺队被灰熊队的小加索尔加时绝杀，将总比分扳为2-2平，难道是这场被绝杀让波波维奇很郁闷，只能在场外发泄一下吗？
（鸾台）
第一，危机之下，优质藏品被迫集中入市。经济寒冬中，不少藏家资金链断裂，不得不变卖手中珍藏，海量顶级艺术品短时间涌入市场，直接点燃交易热度，推高整体价格。第二，富人的相对购买力，在危机中反而变强。即便资产账面缩水，富豪的财富体量依旧远超大众，相对购买力大幅提升。他们果断将资金投向艺术品，以此分散风险、对冲资产贬值，守住财富基本盘。第三，危机恰逢超级富豪的生命周期更迭。对站在财富顶端的人而言，金钱走到最后只是数字，面对生命流逝，一切财富皆如粪土。而不朽的艺术品，成为他们延续精神、安放灵魂的“临终关怀”与“精神陵墓”，即便倾尽家财，也要换取一份跨越时间的永恒。但要清醒：只有金字塔尖2%的顶级艺术品，才具备与股市对冲的能力。普通工艺品、仿品衍生品，不仅无法避险，反而会沦为财富陷阱。当下，全球正面临百年一遇的经济变局，这也意味着：未来十年，将是全球艺术品市场的黄金爆发期。
艺术品为何只涨不跌？三大属性碾压一切资产过去二十年，房价涨幅数十倍，而中国艺术品的涨幅，却达到几百倍、几千倍，甚至上万倍，远超地产、黄金、股票等所有传统资产。它为何能持续暴涨？核心在于它拥有三大不可复制的特质：不可磨灭性：真正的艺术品，即便受损也值得倾尽成本修复，其原作价值永不消失。不值得修复的，从来都算不上艺术品。永不贬值性：普通商品越用越旧、越放越贬值，而艺术品恰恰相反，时间越久、历史底蕴越厚，价值越高，是唯一“越老越值钱”的资产。历史唯一性：全球仅此一件，无法量产、无法复制。所有可批量生产的艺术衍生品，从买入那一刻就是最高价，最终终将一文不值。这三大属性，让艺术品如同不可再生的土地资源，却比土地更稀缺、更具文化权重，成为人类社会最坚硬的价值堡垒。
从古至今，真正做到永不贬值、只涨不跌的商品，只有艺术品。它没有对手，是人类文明中最贵的资产。数据足以说明一切：过去30年，标准普尔500指数增长930%，而顶端2%的艺术品投资回报率高达1560%；沃霍尔作品价格暴涨481倍，罗斯科作品上涨40倍，顶端现当代艺术涨幅达21倍。达芬奇画作拍出30亿天价，齐白石作品以9亿成交，艺术品的价格，早已突破普通人的认知极限。跳出经济学常理：艺术品是富人对抗死亡的终极信仰艺术品市场最特殊的地方，在于它完全违背常规商品逻辑，而这一切，都源于富豪面对死亡的终极需求。人类最强烈的情感，不是贪婪，不是欲望，而是对死亡的恐惧。在生命终结面前，金钱、权力、地位都失去意义。
超级富豪们，如同古代追求长生不老的帝王，无法接受生命的消逝，便将所有精神寄托在不朽的艺术品上。他们倾尽家财，买下跨越千年的文物、传世经典的画作，本质上是为自己建造一座“私人金字塔”——一座不用入土、却能流传千古的精神陵墓。金字塔、兵马俑，本质都是人类对永生的渴望，是倾尽国力打造的精神图腾。而如今的天价艺术品，就是现代版的金字塔，是富豪用来安放意志、延续存在感的载体。艺术品是唯一能承载人类精神、跨越百年千年的物质实体。它不会腐朽、不会消失，能让一个人的名字、品味与意志，在历史长河中永远留存。只要人类无法实现长生不老，只要富豪依旧追求永恒，艺术品的价格就会永远上涨。这不是投资，是信仰；不是消费，是对生命的终极救赎。收藏不是富人的专利，而是变富的路径很多人陷入误区：等我有钱了，再去收藏。真相恰恰相反：不是有钱才收藏，而是收藏会让你变得更富有。
收藏带来的，不只是社会地位与精神满足，更是几何级的财富回报。藏品暴涨百倍是常态，上千倍、上万倍的增值也屡见不鲜。70年代，齐白石的画几十元就能入手，如今身价突破亿元，涨幅高达千万倍；每个时代，都有大批艺术家作品短时间暴涨几十倍、几百倍，无数普通人靠收藏实现阶层跨越、一夜暴富。最愚蠢的财富方式，是把辛苦赚来的钱锁在银行，任由通货膨胀侵蚀价值，一辈子为一串数字奔波，既没有财富增值，也没有精神寄托。而真正懂财富规则的人，早已布局艺术品，在文化复兴与市场红利中，握住了穿越周期、实现暴富的终极钥匙。收藏，从来不是富人的游戏，而是普通人逆袭的捷径；不是闲情逸致，而是看懂生命与财富真相后的最优选择。
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此次发布会上，TATA木门刷新好门“六好”标准，并重磅发布行业首家五星服务认证及三大服务权益升级，以头部企业的责任与远见，为木门乃至家居行业树立了服务标杆，推动行业从产品竞争迈向全维度价值竞争，彰显了中国家居企业深耕用户、践行高质量发展的底气与担当。
行业困局凸显：服务信任缺失刺痛消费神经，头部担当亟待彰显
长期以来，家居行业“重销售、轻服务”、“重交付、轻体验”的惯性模式，埋下了诸多行业隐患，也成为刺痛用户消费神经的核心痛点。
近年来家居行业“爆雷”事件频发，合同违约、工程烂尾、产品质量失控、承诺服务无法兑现等问题集中暴露。服务乱象屡见不鲜：多数品牌履约依赖授权门店，公司缺乏统一监管，门店爆雷、履约中断后用户维权无门；售后质保时长短，上门服务费高昂，老用户售后升级更是无从谈起；交付流程模糊，用户只能被动等待，订单进度查询无门……这些痛点长期困扰着装修家庭，不仅让无数用户的人居期待落空，遭受经济损失，也严重侵蚀了整个行业的信任基石。
服务体系与标准化的缺失，是问题的核心根源。在存量房改造成为行业新增长极的当下，对于用户而言，一扇木门的选择，早已超越了产品本身，更是对品牌履约能力、服务水平的深度考量，“买得放心、用得安心、体验舒心”，成为新时代家居消费的核心诉求。
为此，TATA木门直面问题并主动扛起企业责任，致力于打造行业内先进的服务力。TATA木门董事长纵瑞原认为，未来整个行业的发展，从企业经营本质讲就是不停的无限提高效率，反对偷工减料的短期思维，坚持品牌的中长期发展布局。而TATA木门正是希望通过本次发布会，呼吁整个行业“跳出表层内卷，回归服务质量、客户满意度的核心本质”，走向正向的、长期主义的行业生态。
价值重构：“六好”标准立心铸魂，定义新时代好门价值
面对行业困局与用户需求的深刻变革，作为木门行业的头部品牌，TATA木门始终坚守“做更好的门，给更多的人用”的企业使命，以“用户为中心”的初心为导向，首先针对“好门”的定义提出“六好”标准，推动品牌从“产品领先”向“价值领先”转型。
TATA木门董事长纵瑞原在本次发布会上重磅提出“好门”新定义——“六好”标准，以“好体验、好服务、好品牌、好产品、好设计、好价格”六大维度，完成了对“好门”价值的全维重构，精准击中用户的核心诉求。
深入拆解“六好”标准可见，其背后是TATA木门对用户情感与消费体验的深度洞察，形成了“让用户敢选、值得选、愿意选、不后悔”的完整用户服务闭环：
“好品牌”彰显格局与温度，让用户选择有依托、消费有底气；“好产品”坚守品质初心，以超190项专利技术筑牢静音优势，持续突破工艺与材料边界，满足用户对人居舒适的核心需求；“好设计”贴合全龄友好与场景化需求，实现空间与生活的有温度连接；“好体验”则覆盖从选购到使用的全流程，让用户逛得舒心、选得放心、陪伴贴心；“好价格”实现价值与性价比的平衡，让高品质家居生活人人可享；而“好服务”作为整个标准的核心支撑，更是成为本次发布会后续服务升级的核心导向，承载着TATA木门对用户“终身安心”的郑重承诺。
在此新标准的定义中，TATA木门将门的价值从产品本身，延伸为兼具品质、美学、温度与保障的全流程人居适配解决方案，为行业高质量发展注入新的价值导向。
体验落地：三大服务权益精准破局，让好服务普惠全民
作为本次发布会最贴近用户需求、最具行业示范意义的核心内容，TATA木门三大服务升级直击行业痛点与用户焦虑，每一项都体现了“解决实际问题、传递情感温度”的导向，配合99元三大服务权益包的整合推出，更实现了高品质服务的全民普惠，让好服务真正落地到每一位用户身边。
“放心购买”破解履约焦虑，筑牢消费安全防线。用户在TATA木门官方授权门店签约、付款、下单的有效订单，均纳入品牌公司统一监管与安全保障体系。若授权门店出现异常、履约中断等问题，TATA木门品牌公司将启动先行保障机制，优先保障订单正常履约——这一举措以品牌公司的实力兜底，将有效解决用户对“门店跑路”“履约难”的深层焦虑，重构用户对家居行业的信任。
“放心使用”升级售后保障，传递品牌温度。自2026年3月7日起，新下单用户可享受核心问题终身质保、终身免收上门服务费维修，无法维修时由品牌公司直接生产发货；老用户也可享受相应售后升级。面对行业“售后保质期短、维修成本高”的乱象，TATA木门实现了从“卖产品”到“交付长期安心”的价值升级，真正让用户感受到品牌的持续陪伴与责任担当。
“放心交付”则实现了流程透明，化解等待焦虑。用户可通过订单手机号授权登录官方服务，实时查询订单排产、生产、运输、安装等进度，系统主动推送九大环节消息，精准契合了当下用户对“一站式、透明化”服务的需求，让其从被动等待变为主动掌控，每一步都能感受到清晰、便捷的服务体验。
TATA木门以品牌公司兜底的方式破解履约难题，用终身质保打破售后壁垒，靠数字化手段实现交付透明，不仅重构了用户对品牌的信任，也为行业树立了服务可执行、权益可触及的标杆，打破了此前家居服务“重承诺、轻兑现”的行业怪圈。
权威背书：五星认证筑牢根基，彰显服务引领实力
TATA木门提出的“好门新定义”，通过了五星级商品服务认证，其覆盖了销售、设计、安装、维修全环节，让好门成为有标准有认证，可落地的真实体验，达成了一次非常有价值的行业探索。为此，中国质量认证中心在发布会现场为TATA木门授予行业首家国家权威机构五星服务认证，为其“好服务”提供了权威背书。
这一认证依据国家标准《商品售后服务评价体系》(GB/T 27922-2011)，对TATA木门的服务水平给予了国家级权威认可。作为国家认监委认可的服务认证，其证书可在国家认监委官网查询，兼具公信力与权威性，成为TATA木门服务实力的硬核证明。
能获得五星服务认证，意味着TATA木门的服务水平已达到全国同行业领先标准，也为用户选择品牌提供了清晰的“信任标尺”，彰显了TATA木门推动行业服务升级、践行高质量发展的决心与行动力。
引领生态蝶变：以服务革新，撬动行业高质量发展
TATA木门以情感立心，体验为核，用“六好”标准指明行业价值方向，五星服务认证坚实服务基础，三大服务升级破解用户痛点，可视为一场用实际行动践行高质量发展理念，深耕用户体验的郑重宣言：用可落地、可感知的服务，化解用户焦虑、守护人居期待，让“买得放心、用得安心、体验舒心”成为每一位用户的消费常态。
未来，随着服务体系的不断完善，TATA木门将持续为用户创造更优质的人居体验。而发挥其自身示范引领作用，或将带动更多家居企业重视服务价值、深耕用户需求，共同破解市场信任难点，推动整个家居行业向更健康、更规范、更高质量的方向发展。
